Les 1: De ondernemersgeest begrijpen
Welkom bij de eerste les van het leertraject “Ondernemersmindset Ontwikkelen”! Je staat aan het begin van een reis die je leven compleet kan veranderen. Want laten we eerlijk zijn: voordat je überhaupt een bedrijf kunt starten, moet je leren denken als een ondernemer. Dit is geen luxe – het is een absolute noodzaak in de huidige economie. Zelfs als je (nog) geen eigen bedrijf wilt starten, zul je merken dat deze mindset je overal verder brengt. Bedrijven zoeken steeds meer naar mensen die proactief zijn, verantwoordelijkheid nemen en oplossingen brengen in plaats van problemen. In deze eerste les ontdek je wat een ondernemer anders maakt dan een gewone werknemer, welke kernwaarden je nodig hebt om succesvol te worden, en hoe deze krachtige mindset werkt. Laten we beginnen met het verkennen van deze fundamentele concepten.
Leerdoelen
- Begrijpen wat de ondernemersgeest definieert en hoe deze verschilt van een werknemersmentaliteit
- De kernwaarden identificeren die succesvol ondernemerschap ondersteunen
- Het concept van eigenaarschap en verantwoordelijkheid en de impact ervan op ondernemerssucces doorgronden
- De principes van de ondernemersmentaliteit herkennen en hun toepassing in het bedrijfsleven begrijpen
Fundamentele verschillen in mindset
Ondernemerschap gaat veel verder dan gewoon een eigen bedrijf hebben. Het is een complete andere manier van denken en handelen. En hier is het goede nieuws: deze mindset is niet aangeboren, maar aangeleerd – wat betekent dat iedereen deze kan ontwikkelen. De verschillen tussen ondernemers en werknemers zijn heel duidelijk. Waar een werknemer wacht op instructies en binnen gegeven kaders werkt, kijkt een ondernemer actief om zich heen naar kansen. Een werknemer zoekt zekerheid, terwijl een ondernemer bereid is om in onzekerheid te opereren en zijn eigen pad te bepalen.
Werknemer: Laura werkt als administratief medewerker bij een middelgroot bedrijf. Ze ergert zich al maanden aan hoe lastig en inefficiënt haar administratiesoftware is. Tijdens lunchpauzes klaagt ze hierover bij collega’s. Ze accepteert het echter als “nu eenmaal hoe het werkt” en past zich aan aan de omslachtige procedures. Ze denkt: “Als het management het belangrijk vond, zouden ze wel betere software aanschaffen.”
Ondernemer: Marco ervaart hetzelfde probleem in zijn functie als financieel adviseur bij een adviesbureau. In plaats van zich erbij neer te leggen, denkt hij: “Als ik dit probleem heb, hebben anderen het waarschijnlijk ook.” Hij zoekt in zijn vrije tijd uit welke specifieke functionaliteiten het meest gemist worden in de bestaande software. Na enkele maanden ontwikkelt hij een plugin die het probleem oplost, test deze bij enkele bevriende ondernemers, en besluit uiteindelijk deze plugin als apart product op de markt te brengen. Wat begon als een irritatie vormde de basis voor zijn eigen onderneming.
Problemen versus mogelijkheden
Een cruciaal verschil is hoe beide types naar problemen kijken. Een werknemer ziet obstakels en accepteert deze als gegeven. Een ondernemer ziet elk obstakel als een verborgen kans – vaak zelfs als een mogelijke nieuwe markt! Dit voorbeeld laat precies zien wat ondernemerschap betekent: waar Laura een probleem ziet dat ze niet kan veranderen, ziet Marco dezelfde situatie als een kans om iets nieuws te creëren. Dit vermogen om kansen te herkennen waar anderen alleen problemen zien, is precies wat ondernemers onderscheidt. Een werknemer heeft een afgebakende functie met duidelijke verantwoordelijkheden. Een ondernemer beweegt juist mee met kansen en mogelijkheden. In plaats van de veiligheid te zoeken van vaste taken, jaagt een ondernemer actief nieuwe mogelijkheden na voor groei en ontwikkeling.
Verschil in mindset
Wacht op instructies en goedkeuring
Neemt initiatief en creëert mogelijkheden
Zelfsturing versus externe sturing
Werknemers en ondernemers verschillen fundamenteel in hun verhouding tot eigenaarschap. Een werknemer doet wat opgedragen wordt. Een ondernemer neemt volledig eigenaarschap over resultaten, ook wanneer anderen betrokken zijn. Als iets misgaat, vraagt de ondernemer zich af: “Wat kan ik anders doen om toch het gewenste resultaat te bereiken?” Ondernemers hebben ook een hogere risicotolerantie. Waar een werknemer de veiligheid van een vast salaris waardeert, is een ondernemer bereid om gebaande paden te verlaten voor nieuwe kansen. Dit betekent niet dat ze roekeloos zijn – juist niet! Ze nemen weloverwogen risico’s na zorgvuldige analyse. De grootste winst? Ondernemers zijn bereid korte-termijn comfort op te offeren voor lange-termijn succes. Ze nemen beslissingen die misschien niet meteen resultaat opleveren, maar die wel de basis leggen voor toekomstig succes. Onthoud: deze ondernemersmentaliteit is niet voorbehouden aan “geboren ondernemers”. Het is een reeks denkwijzen die ontwikkeld kan worden.
| Aspect | Werknemer | Ondernemer |
|---|---|---|
| Risico-oriëntatie | Vermijdt risico’s | Beheert en neemt risico’s |
| Verantwoordelijkheid | Voor specifieke taken | Voor het eindresultaat |
| Tijdsoriëntatie | Korte termijn | Lange termijn |
| Bron van motivatie | Vaak extern (salaris, status) | Vooral intern (passie, visie) |
Waardecreatie als primaire drijfveer
De kern van echt ondernemerschap is niet simpelweg geld verdienen – het gaat om waarde toevoegen voor anderen. Succesvolle ondernemers stellen zichzelf voortdurend de vraag: “Hoe los ik een probleem op dat anderen hebben?” Dit is waarom ze ook zoveel geld kunnen verdienen: ze lossen echte problemen op! Waarom is dit zo belangrijk? Als je focust op waardecreatie, komt financieel succes vanzelf als een natuurlijk gevolg. Bovendien bouw je hiermee een duurzamer bedrijf met sterkere klantrelaties. Wanneer je alleen gedreven wordt door geld, neem je vaak beslissingen die op korte termijn lucratief zijn maar op lange termijn schadelijk. Waardecreatie geeft je ook richting wanneer je het niet meer weet. Als je duidelijk voor ogen hebt welke waarde je wilt creëren, kun je gemakkelijker beslissen welke kansen je moet najagen en welke je moet laten liggen.
Waardecreatie
- Focus op het oplossen van problemen
- Klantbehoeften centraal stellen
- Streven naar significante impact
Proactiviteit
- Initiatief nemen
- Anticiperen op ontwikkelingen
- Kansen creëren i.p.v. afwachten
Veerkracht
- Herstellen na tegenslagen
- Leren van mislukkingen
- Volharden bij obstakels
Proactiviteit als levenshouding
De wereld behoort toe aan wie in beweging komt! Succesvolle ondernemers wachten niet tot de perfecte kans zich aandient – ze creëren hun eigen kansen door actie te ondernemen. Deze proactieve houding is fundamenteel voor ondernemerssucces. Proactiviteit betekent handelen voordat je gedwongen wordt door omstandigheden. Het betekent vooruitkijken naar trends en ontwikkelingen, in plaats van slechts te reageren op wat al gebeurd is. Proactieve ondernemers zijn pioniers die nieuwe markten aanboren, terwijl volgers slechts de kruimels oprapen. In de praktijk betekent proactiviteit: – Potentiële klanten benaderen voordat ze actief naar je product zoeken – Je voorbereiden op veranderende marktomstandigheden voordat deze zichtbaar worden – Nieuwe vaardigheden ontwikkelen voordat je ze nodig hebt – Actief op zoek gaan naar verbetering in plaats van tevreden te zijn met de status quo
De meest succesvolle ondernemers richten zich op het oplossen van significante problemen voor hun klanten. Steve Jobs richtte zich niet op het maken van technologie, maar op het creëren van gebruiksvriendelijke producten die mensen’s levens verrijkten. Airbnb loste niet alleen een accommodatieprobleem op, maar creëerde een volledig nieuwe manier van reizen en verblijven. Amazon begon als een boekwinkel maar ontwikkelde zich tot een platform dat vrijwel elk retail-probleem voor consumenten oplost. In elk geval was de focus niet primair op “geld verdienen”, maar op “waarde creëren” – het geld volgde vanzelf als resultaat.
Veerkracht als superkracht
Het pad van ondernemerschap is zelden een rechte lijn. Obstakels, tegenslagen en mislukkingen zijn onvermijdelijk. Wat succesvolle ondernemers onderscheidt is niet dat ze geen tegenslagen kennen, maar hoe ze ermee omgaan. Veerkracht is het vermogen om je aan te passen aan veranderende omstandigheden en sterker terug te komen na tegenslagen. Het is niet de afwezigheid van moeilijkheden, maar de vastberadenheid om door te gaan ondanks deze moeilijkheden. Doorzettingsvermogen is hierbij essentieel: het vermogen om toegewijd te blijven aan je doelen, zelfs wanneer resultaten lang op zich laten wachten. Succesvol ondernemerschap vereist wat experts “grit” noemen – de combinatie van passie en doorzettingsvermogen die mensen in staat stelt jarenlang aan iets te werken zonder de motivatie te verliezen.
Studies tonen aan dat veerkracht een betere voorspeller is van ondernemerssucces dan vrijwel elke andere eigenschap. In het volledige LexisOpleidingen traject verkennen we diepgaande technieken om veerkracht systematisch te ontwikkelen en te versterken, zelfs in de meest uitdagende situaties.
Aanpassingsvermogen en leergierigheid
In een snel veranderende wereld is dogmatisch vasthouden aan één strategie of aanpak vaak een recept voor mislukking. Succesvolle ondernemers combineren een duidelijke visie met een flexibele aanpak. Ze houden vast aan hun kernwaarden en langetermijndoelen, maar zijn bereid om hun tactiek aan te passen op basis van nieuwe informatie en veranderende omstandigheden. Essentieel hierbij is een permanente leergierigheid – een honger naar nieuwe kennis, perspectieven en vaardigheden. Ondernemers met een growth mindset geloven dat hun capaciteiten kunnen worden ontwikkeld door toewijding en hard werken. Ze zien uitdagingen als groeikansen en falen als waardevol leermoment, niet als bewijs van ontoereikendheid. Deze leergierigheid uit zich in een constante nieuwsgierigheid naar markttrends, technologische ontwikkelingen, klantbehoeften en concurrentiestrategieën. Het betekent ook bereid zijn om je eigen veronderstellingen ter discussie te stellen en je plannen aan te passen op basis van wat je leert.
- Zien inspanning als de weg naar expertise
- Omarmen uitdagingen in plaats van ze te vermijden
- Volharden bij tegenslagen in plaats van op te geven
- Leren van kritiek in plaats van het defensief af te wijzen
- Vinden inspiratie in het succes van anderen in plaats van bedreigd te voelen
Wat is de eigenaarschapsmentaliteit?
De absolute kern van de ondernemersmentaliteit is volledig eigenaarschap nemen over je leven en resultaten. Dit betekent dat je jezelf ziet als de schepper van je omstandigheden, niet als slachtoffer van wat je overkomt. Deze fundamentele verschuiving in denken is wat werkelijk het verschil maakt tussen succes en middelmatigheid. Eigenaarschap nemen betekent stoppen met externe factoren de schuld te geven voor je situatie. Het betekent stoppen met wachten tot iemand anders je problemen oplost. Het betekent stoppen met je te identificeren als slachtoffer van omstandigheden buiten je controle. In plaats daarvan ga je actief oplossingen zoeken, kansen creëren, en actie ondernemen vanuit het besef dat jij – en alleen jij – verantwoordelijk bent voor je eigen succes. Dit is de mentaliteit die alle succesvolle ondernemers gemeen hebben.
- Ziet zichzelf als verantwoordelijk voor resultaten
- Zoekt oplossingen in plaats van excuses
- Leert actief van fouten en past gedrag aan
- Neemt initiatief zonder instructies te wachten
- Focust op wat beïnvloedbaar is
- Wijt tegenslagen aan externe omstandigheden
- Wacht op verandering in de situatie
- Herhaalt dezelfde patronen zonder aanpassing
- Wacht op instructies en goedkeuring
- Voelt zich machteloos bij obstakels
De psychologie van eigenaarschap
Psychologisch gezien heeft eigenaarschap te maken met wat experts een “interne locus van controle” noemen – het geloof dat jij, en niet externe factoren, de primaire invloed hebt op je leven. Mensen met een interne locus van controle geloven dat ze door hun eigen acties en beslissingen hun omstandigheden kunnen beïnvloeden. Dit staat in contrast met een “externe locus van controle” – het geloof dat externe factoren zoals geluk, toeval, of de acties van anderen bepalen wat er met je gebeurt. Mensen met een externe locus voelen zich machteloos, wat leidt tot passiviteit en een slachtoffermentaliteit. Studies tonen keer op keer aan dat mensen met een interne locus van controle niet alleen succesvoller zijn in hun carrière, maar ook gelukkiger en veerkrachtiger in het algemeen. Ze ervaren minder stress, nemen meer initiatief, en zijn beter in staat om met verandering om te gaan.
Eigenaarschap versus controle
Een veelvoorkomend misverstand over eigenaarschap is dat het betekent dat je alles moet controleren. In werkelijkheid is het juist het tegenovergestelde. Eigenaarschap gaat over het accepteren dat er veel dingen in het leven zijn die je niet kunt controleren, maar dat je altijd de controle hebt over je eigen reactie. De ondernemer die een presentatie geeft en technische problemen ervaart, kan niet controleren dat de apparatuur faalt. Maar hij kan wel controleren hoe hij erop reageert – met frustratie en excuses, of met humor en een plan B. Eigenaarschap betekent ook niet dat je alles zelf moet doen. Het betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor het eindresultaat, zelfs wanneer je taken delegeert. Wanneer een gedelegeerde taak niet wordt uitgevoerd zoals verwacht, neemt iemand met een eigenaarschapsmentaliteit geen genoegen met het aanwijzen van de verantwoordelijke persoon. In plaats daarvan vraagt hij zich af: “Wat had ik anders kunnen doen in mijn delegatieproces? Heb ik duidelijke verwachtingen gecommuniceerd? Heb ik de juiste persoon gekozen voor deze taak?”
Eigenaarschap betekent NIET dat je alles zelf moet doen! Het betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor het eindresultaat, ook wanneer je taken delegeert. Het gaat niet om controle over alle omstandigheden, maar over controle over hoe je reageert op die omstandigheden. Deze nuance is cruciaal – anders belandt je in een valkuil van micromanagement en burn-out.
Eigenaarschap in actie
Hoe ziet eigenaarschap er concreet uit in het dagelijks leven van een ondernemer? Hier zijn enkele voorbeelden:
➤ Bij klantonvrede: In plaats van uit te leggen waarom het probleem is ontstaan, focus je op het vinden van een oplossing die de klant tevreden stelt.
➤ Bij marktveranderingen: In plaats van te klagen over nieuwe regels of concurrentie, pas je proactief je strategie aan om je aan te passen aan de nieuwe realiteit.
➤ Bij projectvertragingen: In plaats van teamleden of externe omstandigheden de schuld te geven, focus je op wat jij kunt doen om het project weer op de rails te krijgen.
➤ Bij fouten: In plaats van excuses te verzinnen, erken je de fout, leert ervan, en gebruikt de ervaring om te groeien.
Een voorbeeld: een ondernemer verliest een belangrijke klant aan een concurrent. Iemand zonder eigenaarschapsmentaliteit reageert met: “Die klant was nooit loyaal” of “Die concurrent heeft onrealistische beloftes gedaan.” Een ondernemer met eigenaarschapsmentaliteit vraagt zich af:
- Wat had ik anders kunnen doen om deze klant te behouden?
- Welke signalen heb ik gemist dat de klant ontevreden was?
- Hoe kan ik mijn dienstverlening verbeteren voor bestaande klanten?
- Wat kan ik leren van mijn concurrent dat waarde toevoegt?
Deze ondernemer gebruikt de ervaring als leermoment, past haar aanpak aan, en wint niet alleen nieuwe klanten, maar wint vaak zelfs de verloren klant terug.
De slachtoffermentaliteit herkennen
De slachtoffermentaliteit is misschien wel de grootste hindernis voor eigenaarschap. Het uit zich in gedachten en uitspraken zoals:
Deze denkpatronen lijken onschuldig of zelfs gerechtvaardigd, maar ze ontnemen je je persoonlijke kracht. Ze verplaatsen de verantwoordelijkheid voor je situatie naar externe factoren, waardoor je je machteloos voelt om verandering te bewerkstelligen.
Deze denkpatronen lijken onschuldig of zelfs gerechtvaardigd, maar ze ontnemen je je persoonlijke kracht. Ze verplaatsen de verantwoordelijkheid voor je situatie naar externe factoren, waardoor je je machteloos voelt om verandering te bewerkstelligen. Het herkennen van een slachtoffermentaliteit is de eerste stap naar verandering. Let op wanneer je in dit soort denkpatronen vervalt. Vraag jezelf dan: “Zelfs als deze externe factoren een rol spelen, wat staat binnen mijn macht om de situatie te verbeteren?” Door consequent te focussen op wat je wél kunt beïnvloeden, ontwikkel je geleidelijk een sterkere eigenaarschapsmentaliteit.
Het belang van eigenaarschap voor ondernemers
Voor ondernemers is eigenaarschap niet slechts een wenselijke eigenschap – het is een absolute noodzaak. Als ondernemer is er geen manager die je vertelt wat je moet doen, geen vooraf uitgestippeld carrièrepad, en geen externe structuur die je succes garandeert. Je bent volledig verantwoordelijk voor je eigen resultaten. Dit is zowel de grootste uitdaging als de grootste beloning van ondernemerschap: de volledige vrijheid om je eigen pad te bepalen gaat hand in hand met de volledige verantwoordelijkheid voor waar dat pad je brengt. Ondernemers met een sterke eigenaarschapsmentaliteit zijn niet alleen beter in staat om uitdagingen te overwinnen, maar ervaren ook een groter gevoel van agency en zelfvertrouwen. Ze zijn meer geneigd om kansen te zien en te grijpen, en minder vatbaar voor gevoelens van machteloosheid of burnout wanneer ze tegenslagen ervaren.
De psychologische basis
De ondernemersmentaliteit is geen toevallige verzameling eigenschappen, maar een diepgeworteld psychologisch framework dat consistent is gedocumenteerd in wetenschappelijk onderzoek. Studies tonen aan dat succesvolle ondernemers bepaalde cognitieve patronen delen die hun besluitvorming en gedrag beïnvloeden. Ondernemers vertonen vaak wat psychologen een “effectuation mindset” noemen. In plaats van vooraf gedefinieerde doelen na te streven (causaal denken), beginnen ze met wat ze hebben en creëren mogelijkheden vanuit die middelen (effectuatie). Dit stelt hen in staat om flexibel te blijven en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden, in plaats van vast te zitten aan rigide plannen.
Causaal versus Effectuatie denken
Causaal denken (traditioneel management):
- Begin met een vooraf gedefinieerd doel
- Bepaal welke middelen nodig zijn om dat doel te bereiken
- Verzamel die middelen en implementeer het plan
- Vermijd verrassingen en onzekerheden
Effectuatie denken (ondernemerschap):
- Begin met de middelen die je hebt (kennis, netwerk, hulpbronnen)
- Bepaal wat je kunt doen met deze middelen
- Interacteer met anderen om nieuwe mogelijkheden te creëren
- Embrace verrassingen en leer van elke ontwikkeling
Cognitieve flexibiliteit
Een ander essentieel kenmerk van de ondernemersmentaliteit is cognitieve flexibiliteit – het vermogen om tussen verschillende denkframes te schakelen en problemen vanuit meerdere perspectieven te bekijken. Ondernemers ontwikkelen vaak wat psychologen een “januskop” noemen: het vermogen om gelijktijdig aandacht te besteden aan schijnbaar tegenstrijdige vereisten. Een ondernemer moet bijvoorbeeld tegelijkertijd visiegedreven én pragmatisch zijn, risico’s nemen én risico’s beheren, intuïtief handelen én analytisch zijn. Dit type cognitieve flexibiliteit stelt ondernemers in staat om snel van strategie te veranderen wanneer dat nodig is, zonder hun langetermijnvisie uit het oog te verliezen.
➤ Cognitieve ambidexteriteit: Het vermogen om twee schijnbaar tegengestelde denkwijzen tegelijk te hanteren – bijvoorbeeld analytisch én intuïtief, detailgericht én het grote geheel ziend.
➤ Divergent denken: De vaardigheid om meerdere mogelijke oplossingen te genereren voor één probleem, in plaats van direct naar de meest voor de hand liggende oplossing te grijpen.
➤ Analogisch redeneren: Het vermogen om kennis uit één domein toe te passen op een ander, schijnbaar niet-gerelateerd domein, wat leidt tot innovatieve oplossingen.
➤ Contrafeitelijk denken: De gewoonte om te vragen “wat als?” en alternatieve scenario’s te verkennen in plaats van de status quo te accepteren.
De neurowetenschappelijke basis
Recent neurowetenschappelijk onderzoek suggereert dat de ondernemersmentaliteit ook gereflecteerd wordt in hoe het brein werkt. Ondernemers vertonen vaak sterkere verbindingen tussen verschillende hersengebieden die betrokken zijn bij creativiteit, risico-evaluatie en besluitvorming. Interessant genoeg tonen studies aan dat deze neurale netwerken niet aangeboren zijn, maar kunnen worden versterkt door bewuste oefening en blootstelling aan entrepreneurial uitdagingen. Dit onderbouwt het idee dat de ondernemersmentaliteit kan worden ontwikkeld, ongeacht je uitgangspunt.
Onderzoek heeft vier cognitieve dimensies geïdentificeerd die samen de ondernemersmentaliteit vormen:
- Kansherkenning: Het vermogen om patronen te zien waar anderen die missen, en om mogelijkheden te herkennen waar anderen obstakels zien.
- Ondernemende alertheid: Een verhoogde gevoeligheid voor informatie en signalen die potentiële kansen kunnen aanduiden.
- Risicocognitie: Een genuanceerde benadering van risico-evaluatie, waarbij risico’s worden gezien als beheersbare uitdagingen in plaats van als onoverkomelijke obstakels.
- Besluitvorming onder onzekerheid: Het vermogen om beslissingen te nemen met onvolledige informatie, gebruikmakend van zowel analytische als intuïtieve processen.
Sociale en emotionele intelligentie
Naast cognitieve vaardigheden vereist de ondernemersmentaliteit ook een hoge mate van sociale en emotionele intelligentie. Ondernemers moeten effectief communiceren, relaties bouwen, teams inspireren, en hun eigen emoties beheren tijdens stress en onzekerheid. Emotionele intelligentie stelt ondernemers in staat om veerkrachtig te blijven tijdens tegenslagen, terwijl sociale intelligentie hen helpt om netwerken op te bouwen, samen te werken, en anderen te beïnvloeden. Deze “zachte vaardigheden” zijn vaak net zo belangrijk voor succes als technische kennis of strategisch denken.
Studies naar professionele sporters hebben aangetoond dat ze niet alleen fysiek trainen, maar ook mentale beelden gebruiken om hun prestaties te verbeteren. Op dezelfde manier kunnen aspirant-ondernemers mentaal hun ondernemersvaardigheden trainen door bewust situaties te visualiseren waarin ze proactief handelen, waardecreatie nastreven, eigenaarschap nemen en veerkracht tonen. In het volledige LexisOpleidingen traject verkennen we deze mentale training technieken die je ondernemersmentaliteit kunnen versnellen.
Ondernemerschap is niet alleen iets dat je doet, maar fundamenteel iets dat je bent – een manier van denken die je in staat stelt om kansen te herkennen, waarde te creëren, en resultaten te bereiken waar anderen alleen obstakels zien.
Samenvatting
In deze eerste les hebben we de fundamenten van de ondernemersgeest verkend:
- De ondernemersmentaliteit onderscheidt zich door een fundamenteel andere benadering dan een werknemersmentaliteit: ondernemers zien kansen waar anderen problemen zien, nemen initiatief in plaats van te wachten op instructies, en denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen
- Drie kernwaarden vormen het fundament van succesvol ondernemerschap: waardecreatie (problemen oplossen voor anderen), proactiviteit (handelen voordat omstandigheden je dwingen), en veerkracht (herstellen en leren van tegenslagen)
- Eigenaarschap nemen is essentieel voor ondernemers – dit betekent volledige verantwoordelijkheid nemen voor je resultaten, zonder externe factoren de schuld te geven of te wachten tot iemand anders je problemen oplost
- De ondernemersmentaliteit heeft solide theoretische fundamenten in psychologisch en neurowetenschappelijk onderzoek, en omvat cognitieve flexibiliteit, effectuatie-denken, en zowel sociale als emotionele intelligentie
Vooruitblik
In de volgende les duiken we dieper in de overgang van werknemers- naar ondernemersdenken. We onderzoeken de zeven belemmeringen die je mogelijk tegenhouden in je huidige denkpatronen, hoe je een paradigmaverschuiving kunt maken van opdrachtnemer naar kansenzoeker, en welke mentale shifts nodig zijn om effectief ondernemend te denken. We gaan ook het concept van reactief versus proactief gedrag verder uitdiepen en verkennen hoe deze verschillende benaderingen je resultaten beïnvloeden.
Testvragen
1. Waar/onwaar: Geef aan of de volgende stellingen waar of onwaar zijn.
a) De ondernemersmentaliteit is voornamelijk aangeboren en moeilijk aan te leren.
b) Eigenaarschap nemen betekent dat een ondernemer alles zelf moet doen.
c) Een interne locus van controle is kenmerkend voor ondernemers met een sterke eigenaarschapsmentaliteit.
d) Proactiviteit betekent handelen voordat je gedwongen wordt door omstandigheden.
2. Welke van de volgende uitspraken past het best bij iemand met een eigenaarschapsmentaliteit?
A) “Als mijn klanten meer waardering zouden tonen, zou mijn bedrijf beter lopen.”
B) “Er zijn te veel concurrenten in deze markt, daarom is het moeilijk om winst te maken.”
C) “Hoe kan ik mijn diensten aanpassen om beter aan te sluiten bij wat de markt nodig heeft?”
D) “De economische situatie maakt het onmogelijk om nu een bedrijf te starten.”
3. Vul in: Het verschil tussen reactief en proactief gedrag is dat reactieve mensen ____________, terwijl proactieve mensen ____________.
4. Koppel elke kernwaarde van succesvol ondernemerschap aan de juiste beschrijving:
| 1. Waardecreatie | A. Het vermogen om sterker terug te komen na tegenslagen |
| 2. Proactiviteit | B. Handelen voordat je gedwongen wordt door omstandigheden |
| 3. Veerkracht | C. Oplossen van problemen voor anderen |
5. Welke van de volgende uitspraken is een voorbeeld van wat in de les wordt beschreven als een “slachtoffermentaliteit”?
A) “Ik moet een manier vinden om dit obstakel te overwinnen.”
B) “Wat kan ik leren van deze tegenslag?”
C) “Het is niet eerlijk dat mijn concurrent betere connecties heeft.”
D) “Welke feedback kan ik gebruiken om mijn aanpak te verbeteren?”
6. Rangschik de volgende personen van meest naar minst ondernemend, op basis van de informatie uit de les:
A) Persoon die een probleem identificeert en direct een oplossing implementeert zonder toestemming te vragen
B) Persoon die een probleem identificeert en een voorstel doet aan het management om het op te lossen
C) Persoon die een probleem identificeert en het accepteert als “de manier waarop dingen werken”
D) Persoon die een probleem identificeert, een oplossing ontwikkelt, en deze als product op de markt brengt
7. Volgens de les, welke twee cognitieve denkstijlen onderscheiden ondernemers van traditionele managers?
A) Convergent denken versus divergent denken
B) Causaal denken versus effectuatie denken
C) Analytisch denken versus intuïtief denken
D) Lineair denken versus lateraal denken
8. Bekijk de volgende scenario’s en identificeer in welk scenario de ondernemer het meest duidelijk “eigenaarschap” demonstreert, zoals besproken in de les:
A) Een ondernemer verliest een klant en concludeert dat de klant nooit echt loyaal was
B) Een ondernemer verliest een klant en vraagt zich af wat hij anders had kunnen doen om de klant te behouden
C) Een ondernemer verliest een klant en biedt een forse korting aan nieuwe klanten om het verlies te compenseren
D) Een ondernemer verliest een klant en besluit zich te richten op een ander marktsegment